Generácie X, Y a Z na trhu práce

Každá generácia vyrastala v inom období, preto môže mať od práce odlišné očakávania. Niekto hľadá stabilitu, iný flexibilitu alebo väčší priestor na vlastné rozhodovanie. Generačné členenie neurčuje, aký bude človek ako kolega alebo zamestnanec. Pomáha však lepšie pochopiť, prečo sa ľudia na prácu a životné či pracovné situácie pozerajú rozdielne.

Odkiaľ pochádza rozdelenie generácií

Rozdelenie na generácie sa v sociológii a demografii používa na porovnávanie ľudí, ktorých formovalo podobné obdobie. Jedným z najznámejších zdrojov generačného členenia je Pew Research Center. Hranice medzi generáciami však nie sú pevné a podľa zdroja sa môžu mierne líšiť. Najčastejšie sa stretnete s označeniami Baby Boomers, generácia X, generácia Y alebo mileniáli, generácia Z, Alfa a Beta.

Pri mladších generáciách Alfa a Beta sa klasifikácie líšia ešte viac. Napríklad Mark McCrindle označuje za generáciu Alfa ročníky 2010 – 2024 a za generáciu Beta ročníky 2025 – 2039.

Každá generácia vyrastala trochu inak

Rok narodenia nie je návod na spoznanie človeka. Napriek tomu obdobie, v ktorom sme vyrastali, môže ovplyvniť  náš vzťah k práci, technológiám, autoritám či istote zamestnania.

Baby boomers – približne 1946 až 1964

Generácia Baby Boomers vyrastala v období povojnového hospodárskeho rastu a veľkých spoločenských zmien. V práci sa s ňou často spája stabilita, pracovitosť, skúsenosti a lojalita voči zamestnávateľovi. Pre mnohých bolo prirodzené zostať v jednej firme podstatne dlhšie, než je to bežné dnes. Zmeny pritom nemusí každý prijímať rovnakou rýchlosťou.

Viete, že…

Generáciu Baby Boomers nájdete v angličtine aj pod skráteným označením boomers. Odtiaľ pochádza známa fráza „OK boomer“, ktorá sa používa ironicky vtedy, keď názor staršej generácie pôsobí zastaralo alebo príliš vzdialene od skúseností mladších ľudí. Voľne by sa dala preložiť asi ako: „Chápem, čo hovoríte, ale dnes to už vidíme trochu inak.“

Generácia X – približne 1965 až 1980

Generácia X dospievala v období výrazných spoločenských a ekonomických zmien. Na Slovensku jej život aj pracovné skúsenosti ovplyvnila aj transformácia po roku 1989.

S touto generáciou sa často spája samostatnosť, praktický prístup a dôraz na stabilitu. Zároveň ide o ľudí, ktorí sa počas pracovného života museli prispôsobiť veľkým technologickým zmenám – od práce bez internetu až po dnešné digitálne nástroje. V tíme môžu priniesť najmä skúsenosti a schopnosť riešiť problémy prakticky. Nie všetko sa totiž dá naučiť z manuálu. A už vôbec nie z päťminútového videa.

Husákove deti – špecifická československá generácia

Na Slovensku a v Česku sa často používa aj označenie Husákove deti. Ide najmä o ľudí narodených počas silnej populačnej vlny v 70. rokoch. Vyššiu pôrodnosť podporovali sociálne opatrenia, napríklad prídavky na deti, výhodnejšie novomanželské pôžičky či zmeny v starostlivosti o malé deti. Nejde o samostatnú svetovú generáciu podobnú X alebo Y. Je to skôr špecifické pomenovanie silnej populačnej skupiny vyrastajúcej v Československu, a práve preto má pre slovenského čitateľa trochu iný význam než medzinárodné generačné označenia.

Generácia Y alebo mileniáli – približne 1981 až 1996

Mileniáli vstupovali do dospelosti v období rýchleho rozvoja internetu, globalizácie a nových technológií. V porovnaní s predchádzajúcimi generáciami mali častejšie možnosť cestovať, študovať alebo pracovať v zahraničí a stretávať sa s medzinárodným pracovným prostredím. Pri práci často nehľadajú iba dobrú mzdu. Dôležitý môže byť aj rozvoj, nové skúsenosti, spätná väzba a rovnováha medzi prácou a súkromným životom. Sú tiež pomerne orientovaní na výsledok. Ak sa dá niečo urobiť jednoduchšie alebo efektívnejšie, pravdepodobne sa skôr či neskôr opýtajú, prečo sa to stále robí tým starým spôsobom.

Generácia Z – približne od roku 1997

Generácia Z vyrastala s internetom, smartfónmi a sociálnymi sieťami ako prirodzenou súčasťou každodenného života. Technológie preto často nevníma ako novinku, ktorú sa treba naučiť používať, ale jednoducho ako nástroj. Na pracovnom trhu môže viac oceňovať jasnú komunikáciu, konkrétne podmienky, rýchlu spätnú väzbu a možnosť rozvoja. Už počas výberového konania chce často vedieť, čo bude robiť, kedy bude pracovať, koľko zarobí a čo môže od firmy očakávať. Čím menej viet typu „to sa dozviete neskôr“, tým lepšie.

Viete, že…

Pre mileniálov a generáciu Z sa niekedy používa aj označenie „generácia snehových vločiek“. Má poukazovať na väčšiu citlivosť na spoločenské témy, duševné zdravie alebo osobné hodnoty. Nejde však o odborný generačný termín. Je to skôr mediálna nálepka a často sa používa ironicky alebo kriticky.

Ako sa generačné rozdiely prejavujú v práci

Najlepšie ich vidno v každodenných situáciách – v komunikácii, reakcii na zmenu, prístupe k vedeniu alebo v očakávaniach od zamestnávateľa. Generácia X môže viac oceňovať stabilitu, samostatnosť a možnosť využiť svoje skúsenosti.

Mileniáli často hľadajú kombináciu férového ohodnotenia, rozvoja, zaujímavej práce a rovnováhy medzi pracovným a osobným životom.

Generácia Z môže klásť väčší dôraz na jasné pravidlá, otvorenú komunikáciu, spätnú väzbu a informáciu o tom, kam sa môže v práci posunúť. Sú to však len všeobecné tendencie. Dvaja ľudia narodení v rovnakom roku môžu mať úplne odlišný prístup k práci. Preto je užitočnejšie používať generačné charakteristiky ako pomôcku na pochopenie rozdielov, nie ako nálepku.

Čo motivuje jednotlivé generácie

Peniaze sú dôležité prakticky pre všetkých. Náklady na bývanie totiž zatiaľ odmietajú rešpektovať generačné rozdiely. Motivácia však nie je iba o výplate. Pre niekoho je najväčšou hodnotou stabilita a istota, pre iného možnosť získavať nové skúsenosti, napredovať alebo lepšie skombinovať prácu so súkromným životom. Rozdielny môže byť aj spôsob, akým chceme dostávať spätnú väzbu. Niekto ocení väčšiu samostatnosť a pokoj, iný chce pravidelne vedieť, či svoju prácu robí dobre.

A tu platí pomerne jednoduché pravidlo: najlepší spôsob, ako zistiť, čo človeka motivuje, je opýtať sa ho. Rok narodenia totiž stále nie je pracovný manuál.

Rozdielne generácie môžu byť výhodou

Na jednom pracovisku sa dnes môžu stretnúť ľudia, ktorých delí aj niekoľko desaťročí pracovných a životných skúseností. Mladší kolegovia môžu priniesť nový pohľad, prirodzený vzťah k technológiám alebo ochotu skúšať nové postupy. Skúsenejší pracovníci zase často dokážu rozpoznať problém ešte skôr, než sa z neho problém naozaj stane. Ak si ľudia z rôznych generácií dokážu porozumieť a rešpektovať svoje rozdiely, môže z toho profitovať celý tím.

Nie je preto potrebné rozhodovať, ktorá generácia pracuje „najlepšie“. Oveľa užitočnejšie je vedieť spolu komunikovať a využiť to, čo jednotliví ľudia do tímu prinášajú. V Covebo sa stretávame s uchádzačmi rôzneho veku a s rôznymi pracovnými skúsenosťami. Pri výbere práce je preto dôležitejšie to, čo viete, čo od práce očakávate a aká ponuka Vám vyhovuje, než písmeno, ktorým je označená Vaša generácia.

Ak premýšľate nad prácou v Holandsku, pozrite si aktuálne ponuky na www.covebo.sk a vyberte si oblasť, ktorá vám najviac vyhovuje.  Môžete využiť formulár „zavolajte mi späť“ alebo nás kontaktujte telefonicky: +421 910 308 434,  +421 911 638 177,

Pozrite si aktuálne ponuky práce v Holandsku a nájdite si miesto, ktoré vám sadne. Možno už čoskoro budete baliť kufre - smer Holandsko. Práca v zahraničí je nový začiatok. S dobrými informáciami a správnou podporou sa dá zvládnuť oveľa jednoduchšie.